Ana Paula Reis

Diretora Geral

Sempre desejei criar a minha própria empresa, contribuir para a comunidade,  mobilizar os outros num projeto conjunto. Por isso, à licenciatura em Organização e Gestão de Empresas (ISCTE) seguiu-se o  Global Executive MBA do IESE Business School, realizado em Barcelona, Madrid, Shanghai e São Francisco.

Tive a sorte de começar o meu percurso profissional na filial portuguesa da Mars, Inc. (atualmente Masterfoods), uma empresa de referência onde assumi diversos cargos de direção em Portugal e Espanha  – planeamento, operações e vendas. Na Mars aprendi que o consumidor é o nosso patrão e que, se quisermos e acreditarmos, não há impossíveis.

Seguiu-se a direção de marketing e vendas do portal de comércio electrónico dos grupos EDP e GalpEnergia (forumB2B.com) e, em 2002, lancei-me  na minha primeira experiência como empreendedora – a SelPlus. Processos, pessoas e tecnologia eram agora vertentes diferentes que, bem integradas, permitiam oferecer ao mercado uma proposta inovadora na criação, montagem e gestão de equipas comerciais.

Dez anos mais tarde, a Seldata surgiu como uma oportunidade para aprofundar as possibilidades oferecidas pela tecnologia e pelos processos, ao serviço das pessoas e, em particular, dos comerciais. Depois de anos a desenvolver soluções para otimizar o processo de vendas para a SelPlus, a Seldata  apostou (e arriscou) em oferecer essas soluções ao mercado.

My bird story
O bird é uma solução que conjuga conhecimento, serviço e tecnologia para melhorar o desempenho das empresas na área comercial, leia-se, vender mais e vender melhor.Ter o bird como primeira solução é também uma forma de dizermos que acreditamos na possibilidade de fazer voar este e outros negócios em mais empresas, mais sectores e em novas geografias

Acredito que, um dia, todas as decisões de negócio serão feitas com a emoção da razão. É esta a nossa visão. Na Seldata trabalhamos para tornar as decisões de negócio mais sólidas, suportadas por um maior conhecimento da realidade e dos seus intervenientes, logo, com um menor grau de risco. Mas este ideal só será concretizado quando as decisões de negócio forem tomadas com base no conhecimento profundo da realidade, ou seja, com racionalidade.

Mas se o processo de decisão é humano, então deve também ser imbuído de emoção, pois só assim poderemos construir o futuro ideal que ambicionamos para nós e para os que estão connosco: positivo e recheado de conhecimento, em que cada tomada de decisão terá a emoção que provém do saber. 
 
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